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按照市委市政府的總體安排部署

都江堰歷史上最大力度的市屬國有企業(yè)改革全面啟動

2020年3月13日，都投集團應(yīng)運而生~

迄今，已半歲了！

這半年里·······

都投集團：順勢而為，在實干中前行

都投人：敢為人先，在擔當中作為

下面，讓我們一起來盤點都投集團這半年的成長！

這半年，我們直面困難，定下了更堅實的目標。從一開始，都投集團就帶著目標而來，確定了“融資平臺、基建先鋒、產(chǎn)業(yè)龍頭、惠民抓手”的發(fā)展定位，肩負著都江堰國有企業(yè)改革重組、資源整合、信用修復(fù)，帶領(lǐng)都江堰國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的不凡使命，快速實現(xiàn)主體信用評級達到AA+，逐步實現(xiàn)集團財務(wù)可持續(xù)、經(jīng)營可持續(xù)和融資可持續(xù)，進而步入良性發(fā)展的道路，成為成都市級一流國有企業(yè)。

這半年，我們奮勇向前，啟動了更高效的改革。按照市委市政府的總體安排部署和既定的目標，我們啟動了都江堰歷史上最大力度的市屬國有企業(yè)改革，聘請了全國知名國企改革專業(yè)輔導(dǎo)機構(gòu)參與國企改革服務(wù)和重組方案編制，未來的都投集團將成為集戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理中心、信息資源歸集與分配中心、風險識別和管理控制中心為一體的高效“指揮部”，真正實現(xiàn)三級扁平化管理。

這半年，我們堅定勇氣，實現(xiàn)了快速整合重組。按照都投集團改革重組方案，已經(jīng)完成83家國有企業(yè)實質(zhì)性統(tǒng)籌管理和文旅集團、新城集團、新城建設(shè)公司的股權(quán)劃轉(zhuǎn)，全面整合后的都投集團資產(chǎn)規(guī)模近1000億元，在成都同級國有平臺公司中處在第一陣營，職工人數(shù)1500多人，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域覆蓋面廣，涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化旅游、景區(qū)運營、園區(qū)運營、城市服務(wù)、殯葬服務(wù)、砂石資源、資產(chǎn)管理、農(nóng)業(yè)投資等。

這半年，我們審視自我，看到了更真實的自己。我們對興市集團、新城集團、文旅集團等5家納入統(tǒng)計范圍的下屬公司進行了摸底梳理，協(xié)助輔助機構(gòu)對資產(chǎn)、負債及資源進行全面清理，編制完成2017—2019年模擬（備考）報表和2020年半年報表審計。根據(jù)報表數(shù)據(jù)顯示，我們的債務(wù)總量不大、財務(wù)指標良好，第一輪重組整合后的集團資產(chǎn)總規(guī)模就已經(jīng)達到近800億元，資產(chǎn)負債率不到60%，這在成都范圍已晉級國有平臺第一陣營的水平，都投集團下屬有5家子公司信用評級達標AA，整體實力相當可觀，我們有更大信心。

這半年，我們追求卓越，選聘了職業(yè)管理團隊。堅持以“懂經(jīng)濟、善管理、能創(chuàng)新”為導(dǎo)向，以“人崗相適、寧缺毋濫”為原則，面向社會市場化選聘了總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投融資總監(jiān)及部分中層管理崗位人員，啟動集團月度收支預(yù)算管理工作，開啟了現(xiàn)代企業(yè)治理新模式。都投集團現(xiàn)代經(jīng)營理念、現(xiàn)代管理方式和信用意識也因職業(yè)化、市場化的管理團隊到來而發(fā)生著實質(zhì)性改變，運轉(zhuǎn)更加規(guī)范高效。

這半年，我們堅守承諾，做到了風險有效防范。通過優(yōu)化現(xiàn)金流、規(guī)范政府性應(yīng)收賬款、盤活存量資產(chǎn)、調(diào)整規(guī)范對外披露數(shù)據(jù)口徑等措施，穩(wěn)步糾正期限錯配等問題。都投集團組建成立以來，到期債務(wù)本息全部有效償還處置，未發(fā)生欠息和違約情況，融資綜合成本較2019年大幅下降。7月6日，下屬都江堰興市集團有限責任公司的2020年非公開發(fā)行公司債券10億元（第一期）在上海證券交易所成功發(fā)行，發(fā)行期5年，票面利率7.5%，有效提振了外界信心。

這半年，我們主動作為，贏得了外界重新認識。我們主動對接金融機構(gòu)宣講國企改革和都投集團財務(wù)債務(wù)狀況，主動對接金融機構(gòu)做好還本付息溝通。目前來看，慕名而來到都投集團的金融機構(gòu)明顯增多，與金融機構(gòu)業(yè)務(wù)洽談、業(yè)務(wù)總量也明顯增加。據(jù)不完全統(tǒng)計，近半年來，主動到訪都投集團洽談業(yè)務(wù)的主流金融機構(gòu)超過了50家，對接的有效融資項目超100億元。

這半年，我們優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，提升了核心競爭實力。正在加快推進涉旅資源提質(zhì)、水務(wù)資產(chǎn)資源整合、殯葬資產(chǎn)資源整合、砂石資源合作、物業(yè)服務(wù)拓展、配送鏈條搭建等產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化和資產(chǎn)資源的盤點，不斷提振都投集團的核心競爭實力；隨著都江堰城市價值快速提升，都投集團所屬資源資產(chǎn)總量規(guī)模和未來價值相當可觀。

這半年，我們?nèi)娌季?，加大了對外合作力度?/span>全力推進中國水環(huán)境集團、中國十九冶集團、中電建路橋集團、成都興城集團、成都交投集團、普羅（中國）投資有限公司等大型央企、國企和500強企業(yè)的合作，對接洽談企業(yè)超過50余家，洽談投資合作規(guī)模超500億元；同步積極拓展智慧城市、新技術(shù)、新材料、醫(yī)療耗材配送、能源供應(yīng)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域合作。

這半年，我們肩負使命，扛起了國企責任擔當。做好了城市基建項目的持續(xù)落地，全力推進都江堰公共基礎(chǔ)設(shè)施配套（一期）、16座污水處理廠提標擴容、城市供排水、糧油儲備等重大項目建設(shè)和民生保障性任務(wù)。西區(qū)水廠連續(xù)10年水質(zhì)達標率100%，興市集團安全生產(chǎn)工作獲成都市政府表彰。

這半年，我們提升自我，形成了強大工作合力。歷經(jīng)3個月編制修訂，在7月31日正式出臺印發(fā)了46項內(nèi)部管理制度，字數(shù)近15萬字，開展了為期1個月的集中學習培訓(xùn)，全員職工工作規(guī)范性、執(zhí)行力和規(guī)矩意識更強。同時，我們還積極與中國經(jīng)濟網(wǎng)、成都日報、四川日報等媒體和文化傳播公司合作，全力做好國企信用修復(fù)的正面宣傳報道，營造強大的國企改革和都投集團發(fā)展正能量。

這半年，我們不忘初心，發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用。5家國企黨組織全部劃轉(zhuǎn)隸屬都投集團黨委管理，深化“黨建帶工建”機制，組建成立都投集團第一屆工會，組織國企干部職工多次到成都天投集團、成都香投集團等大型國企學先進、找差距；全面啟動集團“職工大講堂·制度培訓(xùn)月”等載體活動，認真配合做好了省委巡察組巡查工作。

這半年，大家在實干擔當中全力服務(wù)國企改革中心任務(wù)和都投集團中心工作。都投集團作為都江堰國有企業(yè)改革的核心主體，已經(jīng)朝著既定的改革目標正在逐步實現(xiàn)成效；我們相信都投集團的改革經(jīng)驗必將成為全國范圍內(nèi)地方國企改革現(xiàn)象級的案例，都江堰將成為金融機構(gòu)和資本市場的“必爭之地”。