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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

2020年1月25日，都投集團(tuán)黨委組織召開省委第二巡視組反饋問題整改工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)班子成員、各部門和各下屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

通報(bào)整改進(jìn)度。都投集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王蕊通報(bào)了省委第二巡視組反饋問題階段性整改工作情況，她指出要認(rèn)真比照集團(tuán)黨委制定的整改方案，找問題、想辦法、添措施，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，切實(shí)形成周密嚴(yán)謹(jǐn)、有效可行、可量化、可評(píng)估、可追責(zé)的整改“路線圖”和落實(shí)“時(shí)間表”，不斷細(xì)化工作舉措，確保巡視整改取得實(shí)實(shí)在在成效。

把握“五個(gè)結(jié)合”。都投集團(tuán)黨委書記、董事長何勁松要求，一是將省委巡視整改工作同國企改革相結(jié)合，統(tǒng)籌梳理省委巡視整改工作要求和國企改革的目標(biāo)任務(wù)，分門別類建好工作臺(tái)賬，按期實(shí)現(xiàn)信用評(píng)級(jí)達(dá)到AA+。二是將省委巡視整改工作同遺留問題化解相結(jié)合，避免見子打子，制定好遺留問題化解處置方案，做大做優(yōu)資產(chǎn)規(guī)模。三是將省委巡視整改工作同集團(tuán)短板問題相結(jié)合，在整改過程中補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷降低經(jīng)營成本，扎實(shí)提高自身盈利能力。四是將省委巡視整改工作同市委市政府要求相結(jié)合，敢于攻堅(jiān)克難、啃下硬骨頭，不斷明晰集團(tuán)本部、二級(jí)公司和三級(jí)公司職責(zé)職能定位，確保如期完成市委市政府部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。五是將省委巡視整改工作同當(dāng)前重點(diǎn)工作相結(jié)合，在歲末年初的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，常態(tài)化抓好疫情防控，有序高效做好安全生產(chǎn)，精準(zhǔn)謀劃投融資和項(xiàng)目建設(shè)，確保巡視整改和重點(diǎn)工作有機(jī)融合推進(jìn)。

做好“后半篇文章”。都投集團(tuán)黨委書記、董事長何勁松強(qiáng)調(diào)，要在巡視整改過程中建立集團(tuán)高效運(yùn)行的長效機(jī)制，把好經(jīng)驗(yàn)、好做法以制度形式固定下來、施之長遠(yuǎn)，做好做實(shí)巡視整改“后半篇文章”，積極學(xué)習(xí)成都市內(nèi)先進(jìn)國企的管理經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營模式，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，切實(shí)放權(quán)壓責(zé)，堅(jiān)持制度制定與執(zhí)行并重，加強(qiáng)監(jiān)督檢查、狠抓制度落實(shí)，做到落實(shí)抓在手上，成效放在心中，確保與改革相向而行，形成獨(dú)具都江堰特色的國企文化和工作體系。